lors du Forum Inclusif de la Fintech à Kigali, au Rwanda, des investisseurs ont débattu de la pertinence des introductions en bourse (IPO) pour les entreprises africaines. Philip Gasaatura, directeur général d’Open Capital et expert en fusions et acquisitions, a affirmé qu’une IPO en Afrique n’est pas adaptée pour ceux recherchant des gains rapides, la comparant à « un voyage de toute une vie » nécessitant patience et résilience.
À l’inverse, Yemi Keri, cofondatrice de Rising Tide Africa et présidente de l’African Business Angel Network (ABAN), a exprimé son optimisme, estimant que, sur le long terme, les IPO sont bénéfiques pour la croissance économique du continent. Bobby Pittman, président de la Banque de Développement du Rwanda, a suggéré que les entrepreneurs ne devraient pas se focaliser uniquement sur les IPO, mais considérer également d’autres stratégies de sortie, telles que les acquisitions et les rachats par des fonds de capital-investissement.
Bien que les IPO soient un moyen pour les entreprises de lever des capitaux et de gagner en crédibilité sur le marché, leur viabilité en Afrique est sujette à débat. Les panélistes ont convenu que la maturité des marchés de capitaux locaux est un facteur déterminant. Keri a souligné la nécessité pour les fonds de pension et les compagnies d’assurance locaux de jouer un rôle plus actif dans le financement des startups. Elle a cité l’exemple du Public Investment Corporation (PIC) sud-africain, qui gère environ 150 milliards de dollars, et a suggéré que si davantage d’investisseurs institutionnels croyaient en les startups, cela pourrait transformer le paysage financier.
Cependant, les investisseurs institutionnels en Afrique restent généralement réticents au risque, préférant des rendements stables aux investissements à haut risque. Gasaatura a noté que les fonds de pension sont habitués aux investissements à revenu fixe et sont peu enclins à l’imprévisibilité des startups. De plus, le manque de réglementations actualisées encadrant les investissements des fonds de pension complique davantage la situation.
Ike Eze, associé directeur chez Beta Ventures, a insisté sur le fait que les IPO africaines devraient être précédées de marchés privés solides. Selon lui, une IPO est une destination, pas une stratégie. Avant de devenir publiques, les entreprises doivent se concentrer sur la consolidation et l’expansion via des fusions et acquisitions. Pour être prêtes pour une IPO, les startups doivent répondre à plusieurs critères clés, notamment une génération de revenus constante, une gouvernance d’entreprise robuste, des finances stables et une valorisation d’au moins 50 millions de dollars. Il est essentiel de démontrer stabilité, prévisibilité et une trajectoire de croissance claire.
